Vemos cómo trabaja tu empresa de verdad, no cómo debería trabajar.

Antes de tocar nada, entendemos el flujo real: quién hace qué, con qué herramientas, dónde se espera, dónde se repite trabajo y dónde se pierde información. No partimos de un manual, partimos de la operación tal y como ocurre cada día.

Qué te llevas

• Mapa del proceso real (tal y como se ejecuta hoy)
• Puntos de fricción, cuellos de botella y falta de control
• Línea base medible del antes
• Priorización de mejoras por impacto y esfuerzo

Qué incluye

• Entrevistas con las personas que ejecutan el proceso
• Observación del flujo y de las herramientas en uso
• Cuantificación de tiempos y reprocesos